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浅谈如何行之有效的管理微商团队_微商代运营

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-07-15
         有团队就有管理,微商团队长在团队中所起的作用是对资源进行分配,而下属的职责,就是怎样合理地利用这些资源,不至于做无用功。那么,作为微商团队的领导者,究竟该怎样做才能高效地管理好自己的团队呢?让微商代运营公司美娜老师来告诉你怎么做。
 管理
         1、营销技术培训和指导。营销内容包括如何吸粉,如何聚粉,如何打造朋友圈,如何推广等。
         2、进行销售分析,根据FABE方法设计团队的目标管理、时间管理、团队建设技巧、领导力,甚至客户的心理分析和顾问式销售技巧等。备注特点、功能、好处、证据或案例。
         3、客户服务功能管理体系。靠服务维系与客户的关系,指导和帮助代理商,并保持与其越来越紧密的关系。
         4、产品知识功能体系。提供产品知识资源,同时为团队提供专业的产品知识服务。为产品迭代做储备。
         5、文案视觉功能体系,不需要代理商去找资料,变文案,做视觉短片;品牌宣传等资料的制作。
         6、运营功能体系,包括授权的查询、物流、仓储、采购、财务等运营功能。
 6
         你们总是感觉,你刚开始管理一个团队的时候,总是兴致勃勃的,轰轰烈烈的,但是到最后还是管理不起来,最终都是毁在团队管理失控,团队积极性不高,对不对?所以为了调动团队的积极性,在团队里面,应该有这样一个竞争的一个机制,就比如谁厉害谁就能得到这个奖金。
 
         大家要明白,其实我们做微商就是带销售团队,我们跟现实生活当中那些卖房子都是一样的,打电话销售,卖保险的,都是一样的,其实我们的性质都是一样的,只不过卖的东西不一样,明不明白,其实,带销售团队就如同带兵一样,当老大,千万别说平平淡淡的,月底考核啊,把士兵们都带成拉拉队了,那我们在管理团队的时候我们一定要有时候时不时的要给团队里面制造一种“风浪”没事就折腾折腾他们,你要给他们制造这种差距和危机感,让他们往前看,你要让她们“发疯”,人不疯,灌不出不来,业绩就上不去。
 考核
         结语:著名的管理大师彼得.德鲁克说过:“现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队的力量,推动企业不断向前发展。
 
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