如何成为优秀的管理者,且听微策微商运营细细道来

    导语：当一名优秀的狙击手要成为将军时，首先要克服技术上的问题，才能亲自上阵。当这个狙击手成为将军之后，已经不能一味的沉迷于狙击技术的突破，应该认清自己的任务并不是利用自己的技术去消灭个别敌人，而要用自己的团队去消灭另一个团队。
 
    作为企业的管理者也是这样的道理，这个社会从不缺少管理的人，缺少的是优秀的管理者。而成为一个优秀的管理者第一步要做的就是管理好自己的团队。接下来微商运营就来给大家介绍一下成为一个管理者需要具备的3项核心技能：技术技能、人际技能、概念技能。  
    Ⅰ、技术技能
    一个优秀的团队长当然得拥有相应的技术，能够指导团队成员发展，过硬的实力展现才能让团员们信服你。在做微商时，如果作为一个团队长自己都不每天坚持发朋友圈做销售，自己也从不卖货，就给自己的团员做了不好的影响。积极的团队长必定是能够带动团队一起发展的。要让团员肯定你的实力才能更好的管理团队。
 
    Ⅱ、人际技能
    作为领袖，和别人打交道的能力是很重要的，会沟通才能拓展自己的人际关系。比如说能和品牌方老板沟通得好，就能得到更多的资源，跟代理们沟通得好，整个团队的气氛都会更加和谐。所以人际技能很重要，走到哪都会有人支持你，团队的人更会以你为标杆。
 
    Ⅲ、概念技能
    概念技能就是能够有投过现象看本质的能力，一个很普通的事情，但是有心的人就会看到更多的细节，从而挖掘出更多能够改进的地方，很会取长补短。这样的人往往拥有很强的学习能力，能够举一反三，所以要多去思考，多去总结。
 
    成为一个优秀的管理者就是要将自己的精神境界提升到一个全新的高度，对员工负责，对企业负责。开发员工的潜力和创新力，让他有一种前所未有的成就感。完善的企业制度和优秀的企业文化建设，让优秀的员工不舍得离开，为企业创造更大的价值。→微商运营