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微商如何管理代理团队,微商代运营团队来告诉你

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-03-13
    人是推动企业发展的主要生产因素,而一个企业的发展离不开团队的共同奋斗,也只有团结团队一切力量,才可以把企业的发展推到顶峰。但是对于管理者来说,要使一个团队聚拢人心也绝非易事。因此,作为一名管理者需要掌握秘诀有效的管理团队,才能把的人心聚在一起,发挥团队最大的力量。下面,微商代运营团队给各位小伙伴们分享几个行之有效的团队管理秘诀。
 
    Ⅰ).建立奖惩机制
    竞争机制通常都会搭配奖惩机制一起使用,因为只有奖励和惩罚能够让团队成员更加看重竞争。当然如何设计奖励和惩罚就要根据企业的具体情况而定,最好建立让大家都没有异议的机制。
 
    Ⅱ).引入竞争机制
    微商其实也是销售的一种,所以建立竞争机制很有必要,有竞争才能让代理更有动力。可以设计一个业绩排行榜或者团队PK等模式激发代理们的斗志,从而提高整体业绩。对一些表现优异的代理,可以给予奖励。

 
    Ⅲ).提供晋升渠道
    有些代理在做微商的时候尝到了甜头,便会想更多的投入在微商这个行业之中,那么除了赚钱,当然更希望自己能够在微商的领域里有所发展,而不是在原地踏步。当企业给团队成员提供晋升的通道,让他们看到晋升机会,这是有利于提高代理们工作的主动性。
 
    Ⅳ).制定细分任务
    微商团队如果能够将团队目标细分到每一个人身上,能够让代理们更有目标和方向,更加明确自己需要干什么,同时能起到监督和独处作用。
 
    微商代运营团队提醒你:微商团队管理的好,往往能以一敌百,但若管理不好,你有再多的代理也是没有用的。

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