微商团队如何管理?微策微商外包专业打造团队
文章出处：未知 人气：发表时间：2018-11-26
像老一辈的爷爷们都特别喜欢“象棋”这个中国传统的娱乐游戏，既娱乐又益智。我国的象棋可谓是源远流长，博大精深！车、马、将、帅、卒都各有各自的作用和功能，只有把握好每个棋子的作用才能发挥出最大的效益，得到最后的胜利！象棋中最重要的就是“将”相当于国家的主席，人的大脑一样的存在，统领着全局。将亡意味着你这盘棋也就输了！就比如一个人的大脑都已经死了还能说这个人活着吗？答案当然是“否”的。这个道理相信大家都知道。
其次重要的就是“卒”和“兵”，在战场上，他们就是士兵处于最底层但不可或缺，没有兵的将军还是将军吗？一个人怎么打仗？象棋教会我们很多道理，人生如棋！做微商也是如此，商场如战场，战场如棋场。要成为一个成功的微商首先要知道如何做好一个将军，带好自己的微商团队!怎么从建立到发展到最后的不断壮大。
那么要如何去带好自己的微商团队呢？你应该要做到以下这些！
第一、树立一个充满正能量的榜样
榜样的作用很大，就像我们小时候父母老师都会告诉我们以成绩好的同学为榜样，向他们看齐。其实学习和模仿是我们与生俱来的本领。小时候有个好的榜样你也会慢慢的往好的方面发展。所以作微商也是一样的，其实榜样就是有点类似一种信仰，一个目标。会促使我们有前进的动力，一个团队最怕的就是没有进取心，处于安乐的状态。所以为了保持大家的积极性和热情，就要为所有的代理树立一个模仿的对象, 用榜样来引燃其他代理商的热情，让代理商充满激情地去工作。
第二、确立目标
这个目标不仅仅是团队的业绩目标，还应该设定目标奖励，激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励
作用。通过设置适当的目标奖励，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性，这就是为什么很多公司在给代理政策时会有很多的原因所在。
第三、保持及时的沟通
其实代理们的干劲都是“谈”出来的 ，只有沟通才能发现问题，与代理们保持良好的沟通关系，才能够及时发现代理们的问题，根据情况来处理，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
第四、大方的赞美
赞美是零成本的激励法，那么何乐而不为呢？人都有想表现的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。对于表现好的代理和成员及时给予赞美，给他们自信，让他们再接再厉。就像我们小学的时候打了高分，老师就会给我们奖励小红花是一样的道理。适当的在大家面前赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够最大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励代理们，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
第五、多打情感牌
人都是一种感性的动物，其实人与人之间最坚固的就是情感。古语有言“众志成城”。让代理们在感动中奋力打拼。你能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。要知道，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千万倍。
第六、建立团队的良性竞争
在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让代理们分别上台较量，能充分调动代理们的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高微商团队的组织活力。
我们都知道做微商都不是随随便便就能成功的，尤其是现在这个微商大爆炸大发展的时代，微商的团队更需要好好经营管理，只有整个团队发展起来，个人才能有更好的发展！
更多详情了解敬请咨询微策创业导师（微信：yichuangye520）或者点击下方的网站，更多干货分享！
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其次重要的就是“卒”和“兵”，在战场上，他们就是士兵处于最底层但不可或缺，没有兵的将军还是将军吗？一个人怎么打仗？象棋教会我们很多道理，人生如棋！做微商也是如此，商场如战场，战场如棋场。要成为一个成功的微商首先要知道如何做好一个将军，带好自己的微商团队!怎么从建立到发展到最后的不断壮大。
那么要如何去带好自己的微商团队呢？你应该要做到以下这些！
第一、树立一个充满正能量的榜样
榜样的作用很大，就像我们小时候父母老师都会告诉我们以成绩好的同学为榜样，向他们看齐。其实学习和模仿是我们与生俱来的本领。小时候有个好的榜样你也会慢慢的往好的方面发展。所以作微商也是一样的，其实榜样就是有点类似一种信仰，一个目标。会促使我们有前进的动力，一个团队最怕的就是没有进取心，处于安乐的状态。所以为了保持大家的积极性和热情，就要为所有的代理树立一个模仿的对象, 用榜样来引燃其他代理商的热情，让代理商充满激情地去工作。
第二、确立目标
这个目标不仅仅是团队的业绩目标，还应该设定目标奖励，激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励
作用。通过设置适当的目标奖励，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性，这就是为什么很多公司在给代理政策时会有很多的原因所在。
第三、保持及时的沟通
其实代理们的干劲都是“谈”出来的 ，只有沟通才能发现问题，与代理们保持良好的沟通关系，才能够及时发现代理们的问题，根据情况来处理，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
第四、大方的赞美
赞美是零成本的激励法，那么何乐而不为呢？人都有想表现的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。对于表现好的代理和成员及时给予赞美，给他们自信，让他们再接再厉。就像我们小学的时候打了高分，老师就会给我们奖励小红花是一样的道理。适当的在大家面前赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够最大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励代理们，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
第五、多打情感牌
人都是一种感性的动物，其实人与人之间最坚固的就是情感。古语有言“众志成城”。让代理们在感动中奋力打拼。你能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。要知道，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千万倍。
第六、建立团队的良性竞争
在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让代理们分别上台较量，能充分调动代理们的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高微商团队的组织活力。
我们都知道做微商都不是随随便便就能成功的，尤其是现在这个微商大爆炸大发展的时代，微商的团队更需要好好经营管理，只有整个团队发展起来，个人才能有更好的发展！
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