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得小白者得天下,微商代运营公司教你如何做好团队迎新工作

文章出处:微商代运营公司 人气:发表时间:2021-06-11

微商最终不变的是培训,也是管理团队的核心,作为老大要不断给代理培训新的知识,这是营销中的附加值,附加值越多代理越长久,团队裂变的也就越快,如今的趋势是得小白者得天下,小白是团队的核心



所以今天微策微商代运营公司就和大家聊一聊,作为团队长应该如何做好团队的迎新工作?毕竟做好迎新,不能光凭一腔热血,还要用对方法!
 
一、帮助新人熟悉团队:很多新人刚进来的时候,胆子都是比较小的,团队长应该带头引导新人做自我介绍,让新人感受到这是新加入的团队,也是另一个小家!除此之外,团队的成员也要一一介绍,还有就是团队的现状以及规矩,这些都是需要第一时间告知新人的!
 
二、不断拉近和新人的距离:身为团队长,一旦加入一个新人,可以提前准备好一个专属的新人红包,然后主动去添加新人的微信,了解他目前的情况,包括他加入的原因以及日后的一些想法,甚至还能聊一些兴趣爱好等话题!
 
这样能充分了解新人的现状以及他需要在这个团队中想获得些什么,也能分辨出新人的性格,为之后成交准备适合他的方法!
 
三、不断和新人互动:最简单的一个方法就是每次新人发布朋友圈动态时,都可以及时点赞评论表示赞同或是鼓励,这样的互动能瞬间拉进和新人之间的距离,并且时间一长,新人还能感受到你对他的关注,接下来他肯定会想在你面前表现的好一点,不让你失望!
 
四、及时采取适当的关怀政策: 刚刚加入团队的新人,团队长对他的关注至少需要维持一个月以上,这样才能及时获取新人的一手信息,并且能及时给予反馈!这样新的流量就不会白白流失掉。
 
并且通过一段时间的关注,团队长也能分辨出这个人是否可以发展,比如如果只是普通的代理,那就只需要按部就班的安排工作,跟进发展就行了,如果是比较优质的代理,后期必须进行重点培养,说不定还能把他发展成团队的骨干成员!后期对团队来说这可是一件大好事!


最后微策微商代运营公司要说的是,你一定要跟团队成员之间建立起良好的工作关系,并且需要为团队创造出一个积极的工作环境。关于这一点,就需要学习如何与团队融入,与团队成员和谐相处了,还有就是有目标,有激情,团队才有动力。

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