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新零售模式运转不起来?微商代运营公司来给你分析一波

文章出处:微商代运营公司 人气:发表时间:2021-06-07
目前线下零售跟线上零售存在很大的冲突,过去的五六年冲突主要是利益结构的安排有问题。所以我们说新零售线下线上的融合打通。打通的前提主要是参与的各方,比如是:品牌商、供应商、中间商、电商、线下零售终端,甚至到线下终端导购的利益重新安排的问题。这个交易结构设计的不好的话,新零售就很难去运转起来。今天微策微商代运营公司就和大家聊一聊新零售的商业模式:


01、了解市场关系是新零售行业面临的最大难题!也不仅仅只是新零售这块,整个互联网的发展都面临这样的问题,尤其是互联网行业的人对社会政治方面的东西也不是很了解,所以他们会觉得这样的难题不正常,但是这在社会学上看来是非常正常的现象!也证明现在是该商业模式带着技术跑的时候了!

02、关注市场变化是新零售的核心要务!不管是市场关系,还是市场规则,都是新零售模式的首要逻辑重点!所有其他的因素都必须依附于市场!所以新零售未来的破局点,一定要从市场本身出发,也就是传统零售企业想转型,不急于市场规则去改变,压根是治标不治本的!

03、从技术领跑商业模式→商业模式释放技术!传统电商行业的发展路径是这样的:痛点--用户需求--完善发展--生态体系!这样的路径在技术兴起的时代是完全没问题的,毕竟早期的技术红利和用户红利是一块巨大的蛋糕!但是发展到一定阶段人们会想技术红利也会进入瓶颈期,所以接下来人们不再在技术上寻求革新,而是转换模式转换思路,新零售行业也因此诞生!

04、新零售行业的模式需要用系统思维来解决问题!传统的市场,可以根据单点或者单条线逐个击破,但是做新零售不行,必须综合解决整个系统的问题,也就是线上线下必须结合起来,形成一套完整的模式才能解决这些发展难题:

1、从传统市场渠道实现渠道在线化;
2、解决传统商业的分地域制,和电商全地域销售的冲突;
3、怎样才能提高渠道效率,降低流通成本,增加用户体验和价值;
4、如何做到把上述的这些整合成一套高效有机的系统,给关键的用户角色创造价值,调动市场的力量来推动模式变革!


微策微商代运营公司看来,新零售不是单次销售,而是长期持有一群用户的运营能力和变现价值。这是我们对新零售的定义。面对今天这个时代和环境,也面对“新零售”这样一个很热的话题。我们不希望中国的企业家是跟风的状态,而是有一个相对自己的战略认知。以及认知的基础之上的新模式。

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