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微商代运营公司:如何在竞争激烈的市场上生存?

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-12-14
很多人都觉得现在做微商越来越难了,并且代理流失很快,好不容易组建好的团队,有些代理刚进来不久都退出了,一下子又损失一批人。关于这个问题,其实我们归结了三个字:队、形、势。

队:如何组建。形:如何育人。势:如何造势。

这三方面都是围绕着“留人”,可怎样才能留住代理呢?文化。新零售的发展离不开代理团队,一般来说代理都是被金钱激励所吸引,但是在这样一个竞争激烈的市场上,光靠金钱激励并不是唯一个最佳的方法,只有将代理的激情激发出来,才能让整个代理团队呈现出一种更积极的活力,要知道文化对一个团队的重要性,能让我们更有凝聚感,统一目标、凝聚人心、规范行为、有效激励等作用。

那么,用团队文化如何留住人?

一.确定你的团队的文化中心思想,作为一名团队长、创始人,你要树立自己团队的文化。建立起自己团队的文化系统,其核心文化决定整个团队的价值观。如果一个团队如果连共同的价值观都没有,那么其实内核就非常薄弱,一击击破。

二.打造核心文化的主要基石一个团队文化的基石包括指导思想和行为规范。思想也是规范和决定行为的一个准则,如果在思想上都不能同步,那么行动上很难一致,方向也很难统一。在思想上一致的提前是行为统一。要有行为规范,不规矩不成方圆,来为每个成员的行为做设定范围。常用到的规则比如:

1、会议制度团队里建立早会、周会、月会等会议,收集出勤考核和总结。设置专门的人考察记录代理的出勤情况,并做出奖罚。

2、PK制度:可以要求代理每人交出PK金作为内部比赛的奖金,制定合理的PK制度,出勤、闭环总结、学习、出货量等方面按照不同的比例建立评分标准。赏罚制度分明,鼓励她们挑战自己,不断提升。

3、排名制度:在代理群里建立排名制度,将每个代理的出单数量进行排名,选拔优秀的代理人才,相互激励彼此出货,并且前三名的代理可以获得奖励,奖励可以是多样的,奖金、小礼品、旅游券等,亦或是职位上的晋升等。

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