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微商运营团队:微商代运营公司帮助你精准找到微商一些小技巧!

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-08-31
如今新零售发展从野蛮生长到精细化运作,其中伴随着的就是新零售运营从单挑上阵到组团作战的过程。人多力量大,有了团队生意做起来不仅轻松,还更能抢占市场。但是运营团队看似简单,但实际上包含着许多技巧,今天就和大家来聊一聊微商运营团队的一些小技巧:
  
一、正确定位自己的角色


首先我们作为管理心态是最为重要的,在整个过程中我们要注意这几点:1.注重以结果为导向:我们不管过程怎样,只看结果是否有效。2.专属自己的气场,自己说话有权威可信赖。3.不纠结心服口服,也许一个团队总有几个难管理的人,但没关系,我们用结果说话,无需太过于纠结。

二、每个人都是管理者

很多管理者经常洋洋得意,觉得的所以的事情必须听自己的,但其实微商和我们的传统公司管理是不同的,在微商中,管理者主要的工作:制定目标和检查结果,我们做的不仅仅的管理,更多的是督促和赋能,提高团队解决问题的能力,提高每一个代理的能力。告别保姆式管理,给予代理充足的成长空间,当然在这个过程中,我们容许犯错,因为只有犯错才会成长,但是要有度,不能同一个错误一而再,再而三的犯错。
  
三、小部分看你怎么说,大部分人看你怎么做

作为领导者,你的一举一动就是下级的标杆,你要求员工做到的,你必须首先做到,这样你才能在代理心中树立良好的特质与形象,以身作则,用实际行动来带领团队。
  
四、所谓共识,是利益和荣誉的共同体

既然我们是一个团体,在管理时一定要达成一个共识-----集体利益放首位。想要得到集体利益,那么我们鼓励团队追求更优异,给团队更强大的使命感。不求绝对思维共同,允许大同而存小异,体现每个人不同的价值观去发展。

五、凝聚力是团队的保障,创新力是成功的希望
  
除了达成共识外,还要有凝聚力。让大家认同团队的共同利益。同时建立行之有效的激励制度,公平公正公开去判定奖励机制。另外就是创新,因为每个人的想法不一样,我们可以鼓励大家多创新,并给予他们展示的平台。
  
六、制度约束---有章有理可循

  
不以规矩难成方圆,对一个团队来说,规章制度是规范团队行为的准则,是团队运行的的体制框架。因此管理制度必须详细统一,严格地定制。让大家都要严格遵守和执行。
  
、帮助代理成长是一种无形的投资。
 
首先想让一个团队好,那么就要每一个代理都好。管理者的职责也需要培养人才。帮助代理成长,要有足够的耐心、给代理创造公平公正的成长环境,给予他们鼓励与信任,一定的权限和决策权。适当的给他们压力督促他们前进,多给代理培训,受教育的机会,帮助他们快速成长。 
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