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深圳微商代运营剖析微商团队管理的十一点细节!你知道多少?

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-08-04
微商需要团队,微商团队是微商生存的主要模式,而团队的管理也是团队领导必须面对的一大难题,相信这也是很多微商团队领导会常遇到的问题,今天深圳微商代运营公司就和大家一起聊一下微商团队管理11个细节:


 
1、人才选择
通常我们说要组建团队的时候,第一个想到的是什么?第一步就是选择人才,选择适合自己用的人才,选择比努力更重要!我们一定要尽最大可能去选择适合的人才回来。

2、培养培训
不管是新人也好,还是本身就已经会了的人,我们都是需要加强去培养他们,把他们打造出一个更加优秀的人

3、统一信念
当然信念这个东西不是一句两句话就能搞定的,更多的是靠自己去做,去传递!不要让你的团队成员觉得前途渺茫,不要让他们失去信心,这个非常重要!

4、鼓励赞美
我们每个人的团队里面都会有那么一些进度比较慢等等,我们要做的不是去骂他们,而是去鼓励他们,赞美他们,给他们动力!

5、按时按量
团队必须要达到一个统一的行动和步伐,比如要求截图发朋友圈的话,那么每个人都要到位,当大家都截图发朋友圈的时候,可以吸引很多想出单,想学习,想赚钱的朋友加入代理。这是一个吸引法则。

6、讨论问题
整个团队那么多人,肯定会有那么一些人存在不懂的问题,而作为团队的老大,不是一味的顾着自己,而是要更多去帮助他们解决问题,去帮助他们成长。每当遇到有问题的成员,就把问题放到整个团队的群里去讨论,去解决!让大家都能够及时吸取教训或者学习到。

7、观察关心
作为团队首领,需要多观察他们这几天是否出现了什么问题,有问题,那么就及时的去帮助他们。去关心他们。发现细节做的不到位的时候,你也可以及时帮助他们纠正错误,协助他们成长。


8、适当安排
每個人都有优点和缺点,而我们要做的要多去发现每個人的优点所在,最终为己所用。

9、团队默契
作为一个团队,一定要训练出相互之间的默契度!没有默契,就不是一个好的团队!

10、技巧总觉
微商其实还是有很多技巧的,各种各样的,更何况一个团队那么多人,每个人都有自己擅长的一个小领域,在自己的小领域里,多少都懂得一些小技巧,而我们要多去总结这些小技巧出来。

11、定时考核
每周、每月设置好考核标准,达到要求者就送东西!比如一个月的业绩超过100单,可以赠送一份精美礼品,或者免费晋级等等。当你的奖励越丰富,那么你的团队成员前进动力就会越大!

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