微商代运营公司【微策运营】专业微商代运营机构|微商外包团队|一站式解决微商运营难题

微商代运营,一站式服务机构
为企业转型、微商发展保驾护航

全国咨询热线 18817141113
当前位置:微商代运营公司 > 新闻动态 > 微策运营新闻 >

微策运营浅谈如何打造一个微商运营团队

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-07-10
         社交运营团队怎么组建?很多想要转型微商的企业负责人都曾问过美娜老师这个问题,所以我下面想说的就是企业如何组建自己的运营团队。
 
         无论做什么事情,首先必须要有做的想法,然后再由适合的人去做这件事情。现实通常是:想法是简单的,实施却是困难的。其中的一大困难就是找到适合的人去做这件事情,企业转型微商也是如此。
 
         企业有转型微商的想法是正确的,接下来就是组建微商运营团队,企业如果没有一个适合的团队来运营微商,一切都是空谈,所以这是一个非常重要的问题。那么企业微商团队究竟该如何建设呢?微商代运营公司美娜老师来告诉你答案。
 team
1.招到靠谱的人
         招人这块我有个观点,也是观察了成百上千号人得出的结论:绝大多数人都可以培养,这个绝大多数指的是98%以上的人,那种个别的,胜任不了工作的在我这么多年工作中,也就只遇到过一两个,几乎可以忽略。
 
2.健全的岗位制度
         无规矩不成方圆,健全的岗位制度是确保部门日常稳定输出的核心。在制度岗位制度时,我们首先要清楚,员工上班的目的是什么,大家第一反应是为了钱。这个答案是对的,但是仅仅靠钱驱动是不够的,我们身边有一些人,上班的短期目的是为了学经验,积攒人脉,其最终的目的才是为了钱,这个时候用钱去激励员工拼命干活,就好比拿着金条去哄小狗,还不如一根骨头来的实在。
 制度
3.良性的团队氛围
         据我观察,只要有团队就一定会有团队氛围,而且不同团队的氛围是不一样的,大家可以回忆下自己待过的公司,团队氛围都是怎样的。拿我待过的公司来说,有养老型的团队氛围,大家都比较佛系,不争不抢,随遇而安;有你追我赶型的团队,一定不能被比下去,要是工作中垫底了,比扣工资还难过;还有喜欢开车的团队,动不动就开车的那种,还好公司业务开展的比较好,不然早就翻车了。团队氛围是一家公司一个样。
 
4.正确的目标和分工
         目标定的太离谱,就不是目标了。就像人生一样,你给自己定个世界首富的目标,对自己一点帮助也没有,倒不如定个每个月写4篇文章来的实在。不要以为我是在开玩笑,好多公司定的业绩目标就有点脱离实际,比如一个月涨粉100万,一个月收益目标500万(平时一个月也就50万),这样的目标不仅产生不了动力,甚至会带来反作用,有的会这样想:反正也完不成,干脆不管了。
 目标
         综上所诉:想打造出来一个好的微商运营团队,说难也难,说简单也简单。
 
         最后,再说一点经验之谈:带团队不要事必躬亲,也不要做甩手掌柜,拿捏好两者之间的分寸很关键,做计划、监督过程、听取汇报、把控最终结果。做到这几点,以及上面提到的,那么,离带出一个好的运营团队的目标就很近了。
 
         了解更多详情请访问-微策运营官方网站☟:
         www.chuangye0731.com
         www.cykc0731.com
         www.vxb168.com
         www.wxb0731.net
         www.fhying.net

同类文章排行

最新资讯文章