从0到1的产品, 微商运营教你到底该如何做好产品规划

      很多事情需要做好细致地分析和全面的规划，才能在少走弯路的同时，达到事半功倍的效果，我们想要卖出更多的产品，获得更大的利益，同样免不了去做规划。

      产品规划是指通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

      做产品规划，说简单也简单，把握住关键节点，梳理出需求的轻重缓急，在千丝万缕的线索中抽出一条清晰的脉络即可！这个过程，微策建议可以从团队主体出发，站在团队的位置上去思考这个问题:
      一、针对产品的愿景和公司的战略进行沟通

      让每个人了解未来的公司方向和重心，并在战略与工作间建立清晰的联系。

      二、激发大家的积极性和能动性，给予团队成员足够的话语和决策空间

      产品规划能一定程度上激发人的灵感和创意，集思广益，每个人对产品的感知理解都有不同，但却可以通过这些不同的反馈，做出最优选择。
      三、推动产品迭代，适当的产品日期承诺有助于团队聚焦问题并定期回顾。

      适当的产品日期承诺，能有效推动发展，同时，我们可以在项目完成后进行复盘，对照当初的产品规划，讨论有哪些经验可以借鉴，哪些教训可以避免。

      迭代更新，才是可持续发展的保障！在产品规划具体的执行与策略方面，我们可以有更多的创意与思考，许多层面也都可以不断优化与完善。

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