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管理在任何团队都很重要,一个不会管理的领导者注定是不会成功的

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-04-02
      导语:“人在一起叫聚会,心在一起叫团队”!对于这句话相信大家都印象深刻。但感觉作为微商团队管理者来说,要真正使团队“聚拢人心”,也是非常不容易的......
 
    在微商起盘的过程中,很多品牌方都对团队打造和团队管理这一块感到忧愁,都说三个臭皮匠顶个诸葛亮,好的团队能发挥出巨大的作用,但是团队到底该怎样去管理呢?就让微商产品代运营告诉你三个要点:

 
    Ⅰ.以钱财养其身
     微商团队和在公司打工不一样,打工有底薪,但是微商不但没有底薪,还要花钱做投资,所以代理们跟着我们干的重要原因就是赚钱容易。这个容易是因为不需要每天固定打卡上班,没有固定的时间成本和其他成本,但是没有底薪会让大部分人缺乏安全感。所以我们建立微商团队的出发点,就是想尽一切办法帮助代理们赚到钱,必要时可以辅助成交。对于代理们,我们不能吝啬,只有大家一起赚到了钱,整个团队才会更有动力,代理们也会更有激情和安全感。
 
    Ⅱ.以知识养其脑
    除了赚钱,代理们还会渴望学到更多的知识。我发现身边的人做了微商后,整个人都不一样了,讲起东西来条理清晰,很有感染力,知识储备比以前丰富多了。所以我们需要为微商团队提供培训,不管是线上还是线下,培训会和交流会都是必不可少的。培训不仅能够提升代理们的话术水平、学习到更多的业务成交方法,还能增强团体荣誉感和集体归属感。团队长和创始人思维的高度、战斗力和学习力会直接影响团队的整体水平,我们需要为团队提供一个标杆。
 
    Ⅲ.以情感养其心
    我们需要营造一种家庭氛围,让代理们感受到家的温暖,提升她们的归属感和安全感,还需要培养团队成员的责任意识和付出精神。对待自己的团队一定要用心对待每一位成员,当他们有困难时,及时给予帮助;当他们收获成功时,为她们送上真挚的祝福;当他们拼搏时,要为他们摇旗呐喊。
 
    微商产品代运营建议您:共同愿景为团队精神建设导航,有了共同的愿望和目标,成员心往一处想,劲往一处使,才能同心同德,同甘共苦。

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