微商管理，一个都不能错过
文章出处：未知 人气：发表时间：2019-03-28
互联网的兴起伴随着巨大的商机和机遇。微商的发展是巨大的。
我曾参加一次聚会中见到了一位85年来自成都的创业者，她自己做了一个宝妈社群，没有门店也没有工厂，但手上却有近10万宝妈粉丝，团购一次橙子能卖390万，一年净利润达290万左右，每天工作不仅快乐，出入也是些高端地方。吃喝玩乐样样精通，每年还抽出两个月的时间带自己的团队去旅游。
打造好微商管理系统，带领团队创造更大价值才是最重要的。（微信：yichuangye520）
打造好微商管理系统，带领团队创造更大价值才是最重要的。（微信：yichuangye520）
1.群聊缺点
微商很多群聊里面人真的超级多，团队首脑说一句话，你一言我一语。往往几分钟就99+，很多还没看到的朋友直接略过去了，这就会导致接收信息的效率低，而且并不是所有人都可以时时刻刻盯着群聊，所以每次大量的聊天数量，让群成员很容易忽略重要信息。（微信：yichuangye520）
团队成员每天都要把上级下发的素材发朋友圈，需要重新复制、粘贴、排版，再发到朋友圈，每日就需要重复四、五次操作，工作量相对来说也比较大，并且经常会因为错过上级下发素材的时间，需要“爬楼”找素材，非常影响效率，而且成员本身懒惰，这导致团队成员对发朋友圈越来越不重视，形成成员“不活跃”的结果。
2.团队管理
一个微商团队，少则几十人，多则上万人。分销层级更是交错纵横，平时大部分交流都依赖QQ和微信，但微信通常仅有500—2000上限，所以只能建多个群，层层分类。通常上层发条朋友圈文案或活动，很多时候都没有传达到位，甚至某一层如果出现断裂，那么下层根本接收不到消息。这就造成了断层现象，微商经销由一层层构成，如果某层微商退出，下层就会批量流失。从而给团队带来批量损失。
3.思维固化
一些工厂老板，懂生产但缺乏微电商营销思路，自己卖货卖得少、而且跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，内部管理不完善，不懂的整合资源，建立运营销售团队，不懂如何搭上互联网时代大船，所以工厂也是备胎。很多人都说电商的兴起给传统经济带来了沉重打击，但危机的降临往往伴随着巨大机遇，只有打造完善的管理系统，组建营销管理团队，借互联网之势，这会为实体经济迎来不可估量的新高度。
为解决你的问题，微策顺势而生，解你所忧，作为行业内最专业、资历最深厚的微商代运营公司，为您打造最科学的管理系统。有需求请找微策。
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