微商外包:如何带好微商团队?提高团队凝聚力?
文章出处：未知 人气：发表时间：2019-01-14
“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强”这首歌相信很多人都是耳熟能详的，中国人最讲究的就是团结合作，在抗日的时候我们凭什么能赢过不管是经济还是军事设备还是各方面都超过我们的日本？凭借的就是我们整个国家的团队精神！不少欧美国家都为之赞叹，说中华民族是一个神奇的民族。这充分是说明了团队的重要性，不管是大团队还是小团队都是一样的。（导师微信：yichuangye520）
在南美洲的草原上，天气酷热，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，感觉蚂蚁就要被全部烧死，然而意想不到的事情发生了，蚂蚁紧紧聚成一团，滚成一个大蚁球，迅速冲向火海，尽管一些蚂蚁被烧死，但是这让更多的蚂蚁绝处逢生。
蚂蚁的抱团让我们感受到团队的力量，这一抱，是命运的抗争、力量的凝聚，唯有团队中人员的互相协作，发挥以一当十的功效，企业才能立于不败之地。
做微商也是一样的，一个人的力量是小的。在现代这个高速发展的时代里，不进则退，优胜劣汰，所以微商也要抱团求生存。那么要如何带好一个微商团队呢？接下来微策给你说几点
1、要有亲和力
优势时候一个团队不仅仅是几个人，可能会有几百号人，怎么样才能收拢人心获得支持呢？这就像是古代的地方官一样，做到为民服务，让大家感觉你是一个好的领头人。才会愿意相信你而跟随你一直做下去。做微商也是一个深奥的交际能力的体现，在团队要做到真心待人踏实做事的一个原则，因为每一位选择跟你做代理的人，首先他们在内心深处是信任你的，所以我们应该用一种朋友或者亲人的身份去对待他们，增加自己的亲和力。让他们也真心的吧你当做朋友或者亲人，其实利益关系都是短暂的，只有亲人和朋友关系才是长久的。
2、有责任感
带好一微商团队关键在于责任感，有责任感才会有担当。不然遇到什么困难就临阵脱逃，把整个团队都放任不管。在当今这个社会，人的责任感缺失，很多人一碰到问题只会找各种借口，因为承担责任是要付出代价的，势必要失去很多东西。但一个人的责任感要比能力重要。有一个有责任感的领头人这个团队才能走的更远更高！（导师微信：yichuangye520）
3、有指挥能力，能统筹大局
带领一个团队，是需要一定的指挥能力，统筹大局确定团队的短期目标和长期目标。没有目标的团队注定会被这个时代淘汰。想要一个团队能有更好的发展前景这就要求领头人要眼光长远
4、具备营销能力
做微商最重要的营销能力，为什么有些人做微商做了一两年只能赚一两千，而有些人一个月就能月入过万？原因在于营销能力，做微商其实就和做生意是一样的区别在于一个是在微信朋友群里一个是开了实体店。如果你做微商没有方法就等于扯谈，别人过了段时间自然不会再跟着你干。
如何带好微商团队这是一门大学问，需要不断的摸索。一个团队要想发挥最大的作用需要每个人相互协作。但作为核心人物首先你得管理好自己，自己都管不好怎么能管理好别呢？一屋不扫何以扫天下？
更多详情了解敬请咨询微策创业导师（微信：yichuangye520）或者点击下方的网站，更多干货分享！
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在南美洲的草原上，天气酷热，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，感觉蚂蚁就要被全部烧死，然而意想不到的事情发生了，蚂蚁紧紧聚成一团，滚成一个大蚁球，迅速冲向火海，尽管一些蚂蚁被烧死，但是这让更多的蚂蚁绝处逢生。
蚂蚁的抱团让我们感受到团队的力量，这一抱，是命运的抗争、力量的凝聚，唯有团队中人员的互相协作，发挥以一当十的功效，企业才能立于不败之地。
做微商也是一样的，一个人的力量是小的。在现代这个高速发展的时代里，不进则退，优胜劣汰，所以微商也要抱团求生存。那么要如何带好一个微商团队呢？接下来微策给你说几点
1、要有亲和力
优势时候一个团队不仅仅是几个人，可能会有几百号人，怎么样才能收拢人心获得支持呢？这就像是古代的地方官一样，做到为民服务，让大家感觉你是一个好的领头人。才会愿意相信你而跟随你一直做下去。做微商也是一个深奥的交际能力的体现，在团队要做到真心待人踏实做事的一个原则，因为每一位选择跟你做代理的人，首先他们在内心深处是信任你的，所以我们应该用一种朋友或者亲人的身份去对待他们，增加自己的亲和力。让他们也真心的吧你当做朋友或者亲人，其实利益关系都是短暂的，只有亲人和朋友关系才是长久的。
2、有责任感
带好一微商团队关键在于责任感，有责任感才会有担当。不然遇到什么困难就临阵脱逃，把整个团队都放任不管。在当今这个社会，人的责任感缺失，很多人一碰到问题只会找各种借口，因为承担责任是要付出代价的，势必要失去很多东西。但一个人的责任感要比能力重要。有一个有责任感的领头人这个团队才能走的更远更高！（导师微信：yichuangye520）
3、有指挥能力，能统筹大局
带领一个团队，是需要一定的指挥能力，统筹大局确定团队的短期目标和长期目标。没有目标的团队注定会被这个时代淘汰。想要一个团队能有更好的发展前景这就要求领头人要眼光长远
4、具备营销能力
做微商最重要的营销能力，为什么有些人做微商做了一两年只能赚一两千，而有些人一个月就能月入过万？原因在于营销能力，做微商其实就和做生意是一样的区别在于一个是在微信朋友群里一个是开了实体店。如果你做微商没有方法就等于扯谈，别人过了段时间自然不会再跟着你干。
如何带好微商团队这是一门大学问，需要不断的摸索。一个团队要想发挥最大的作用需要每个人相互协作。但作为核心人物首先你得管理好自己，自己都管不好怎么能管理好别呢？一屋不扫何以扫天下？
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