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微商代运营公司:微商团队找对领头人很关键!

文章出处:未知 人气:发表时间:2021-04-28
作为一个微商团队的领头人,除了管好产品,管好自己,最重要的还是要管好下面的人,也就是团队的管理!那么如果你的团队是刚刚才搭建起来,要如何让他们信任你,跟着你一起加油干呢?今天我们给大家总结了管理微商团队的6个方法,希望能帮到你!

首先你自己一定要跟下面的人建立足够的信任感,这样他们才能为你创造更大的价值,其次团队成员之间的关系你也要时刻把控,毕竟只有创造一个积极的工作环境,大家才能专心实意的工作!总之,你需要多多学习如何与团队融合,如何让成员和谐共处!


 
接下来你不仅需要给自己的团队设立一个大的目标,还需要细节到团队内的每一个人,你都得给她们设立一个正确又能实现的小目标,人只要有了明确的目标,就会有发狠干的动力!从制定目标到实现的过程,不仅可以帮助整个团队完成最终的目标,成员也会收获巨大的成就感和满足感!

关注成员的情绪,在做事的过程中遇到问题,产生情绪是很正常的,作为他们的领头人,不要抵触成员的情绪,你需要做的是开到他们并且化解好情绪,千万不要任这种情绪发展,这样团队里面负能量只会越来越多,大家的斗志就会逐渐被击溃!一盘散沙的团队绝对不是你希望看到的,很多失败的团队,大多都是因为一开始就忽视了团队成员的情绪导致的!

如果团队成员犯错了,你会怎么处理?是批评加处罚还是鼓励加分析问题?我相信很多人都会选择鼓励加分析问题,但是实际操作起来,却有很多人总是不自觉的就采用了批评加处罚的办法,因为人都不能容忍犯错,但是作为一个团队的管理者,一定要记住:放大成员的优点,弱化成员犯的错,只要不是原则上的大错,都可以被弱化!毕竟人非圣贤孰能无过,而且当人受到批评以后,情绪自然就下降,这样反而会影响他之后的工作!但是如果成员做了一件出色的事情,请一定要放大夸奖,这样不仅可以激励成员本人,还能给其他人一个好的提醒:只要做的好就有奖励!

最终工作结果的评估,可以让团队成员之间互相打分,在这个过程中,会提出很多作为老大看不到的问题,还能再无形之中提升团队成员的工作能力!

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