微商如何做团队管理？微商代运营希望品牌重视团队建设的重要性！

团队不仅仅指的是一队人，而是在指一群能够一起完成某些工作，有着共同的任务使命并努力奋斗完成目标的人。新零售的发展离不开代理团队，一般来说代理都是被金钱激励所吸引，但是在这样一个竞争激烈的市场上，光靠金钱激励并不是唯一个最佳的方法，只有将代理的激情激发出来，才能让整个代理团队呈现出一种更积极的活力。想要把团队管理好，需要靠管理者的管理艺术，但是这并不是一件简单的事情。今天我们和大家分享几个关于团队建设性的建议。

1.管理者想要管理好团队，可以先管理自己。

作为领导一个团队的管理者，首先要严于律己自己先做好，才能成为团队的榜样，管理者的作风对员工都有着潜移默化的影响。管理者勇于承担责任、坚持有毅力、不断开拓创新、能够有预见性的思考帮助自己的团队发展、化解难题，树立起领导的形象，提高管理者的威信，这样你的团队自然愿意跟随你，也愿意向你靠齐。身为管理者我们要真诚的对待每一个员工，促进促进团队之间合作的默契与信任。

2.选择合适的团队成员发展团队的力量。

团队的指导者很重要，团队成员也很重要，对于整个团队的发展、建立来说，合适的团队成员能够促使积极的作用，大大的提高整个团队的绩效水平。我们在选择合适的团队成员之时除了专业技能，还要注意他们的人品人格与精神等等。各方面人才配置合理，让不同专业、技能、性格的团队成员互补合作，产生更大的化学反应。 3.建立有效的团队激励机制。

团队的组成完结之后，接下来一个团队的激励机制往往决定了团队的士气如何，好的激励机制可以提高团队凝聚力为目的，我们可以把奖励的方式把物质激励和精神激励结合起来，也可以把奖励和个人的绩效有效的结合起来，为每个人提供个人和成长的机会、工作的自主权、参与权，决策权，让每个
人都有自己的角色，都有自己的成就感。

无论如何，作为带队伍的经理管理团队的能力非常重要，需要我们不断学习升级，还需不断吸收更多的养分来帮助壮大与发展团队，这也是对我们能力的一种考验与快速提升的机会。

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