微商运营和团队管理上我们有哪些要注意和攻破的要点？

一个品牌从0-1的过程相对容易，但大部分品牌方都不知道他们将面临是从1-100的裂变瓶颈。为何从1-100会成为品牌的瓶颈？问题就出在团队的建设上：当越来越多的人加入微商群体，微商的团队也在不断壮大发展，但是这样的一个团队该要如何管理，才能更加适应微商未来的发展，相信是许多团队管理者要面对的难题，今天我们要探讨的就是在微商运营和团队管理上我们有哪些要注意和攻破的要点。


团队管理上问题：

1，传达不到位：一个微商团队，少的也有几十人，多的数十万人也有，分销层级高达数百级。面对这样庞大的群体，光从微信和QQ进行传达信息，难免会有上限，满足不了微商团队的要求，微商团队只能建多个群、层层建群。而这样一层层转发一条朋友圈素材、分享一个活动，很容易导致信息传达不到位的情况。

2，断层：微商分销是由一层一层如同链条的关系，某一层某个微商如果退出，就会产生断链，上级与其下级失去联系，会造成大量的损失。

3，管理单向：最有效的管理是双向的。而微商则是从管理者一层一层向下传达任务，上而下的管理所有的任务和结果只能单向进行反馈，一旦每一环节出现差错或者管理有问题，那么就会影响的下面的层级。

团队成员上的问题：

1，“爬楼”浪费时间：微商的团队由于人数很多，如果管理没有秩序或者没有规则，一下子就会乱成一团，每个人都有自己的想法，群内信息杂乱无章，因此也经常导致重要的信息被错过。

2，日常任务繁琐。由于团队成员的本身身份比较复杂，很多人可能做得额外兼职，面对每日比较重复繁琐的任务，常会因为错过上级下发素材的时间，需要爬楼找素材，非常影响效率，耽误时间也会影响下级发送朋友圈的时间。
在管理层面，团队运营与管理专业化，建立规范化的行业生态模式与正是破局的关键所在，想让整个团队变得更好，更有实力，我们在实战上一定会遇到其他问题，和要突破的难关。学会让微商领袖从每天重复的工作中解脱，以更有效直接的方式进行管理，弥补微信等微商日常交流工作的不足，这样微商团队管理才会更具效率化，更合理。
 
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