微商代运营操盘手是如何做好活动策划案的？策划需要进行哪几个版块？

操盘手是整个运营中的关键人员，关系到整个项目的把握与发展，一个项目进展的好与坏，可以说和微商操盘手有直接的关系。而商策划案而是操盘手常要制作的工作之一，好的微商策划案需要包括以下几个板块进行撰写：

第一、认知微商项目：作为整个项目的操盘人，那么首先就应该对整个微商项目有全面的认知与规划，对于一些自己上手的传统企业老板，了解项目操盘运营非常重要。

第二、微商项目选品：选择合适的产品做微商，这是微商项目经营成功的基础，选择一款好的微商产品，除了企业自身资源外，背后的规律也是有迹可循的。这些特征的产品适合比较适合做微商：1、客户偏向女性；2、日常消费品，动销好，高复购率；3、有一定的利润空间；4、易于储存易于运输；5、利于传播；6、有卖点，效果立竿见影。

第三、设计微商代理制度：当前时代是产品过剩，制度取胜的时代。

微商代理制度是代理商运营的基本规则，也是企业招募代理商的基本规则，微商代理制度是否能设计好，关系到整个品牌的招商规模和代理质量。在选择微商代理制度之前，要根据你的产品以及企业的自身实际情况，首先设计方向，然后在优化代理制度的每个细节。在这个过程中我们可以去借鉴一些成功的案例进行对比参考，但是还是要根据自身现状做安排，适合自己的才是最好的。常见要考虑的内容比如说拿货价格表，平级推荐制度，越级推荐制度等等。


第四、设计起盘期营销打法：起盘营销打法，是指在起盘期内，通过整合企业现有资源，设计相应的代理商招募的营销活动等等，实现资源最大化使用。在这里我们必须要有提前的规划安排，各个节点的细节走向都要明确，有利于对之后进程的推动。

第五、代理商的培训：新零售除了销售之外招代理也是重中之重，一个微商项目想要做大裂变，发展更高的价值，全靠微商代理团队的发展与力量。因此代理在微商中非常关键。想要代理商的持续发展，激增数量，就要给代理商进行相应的培训。

第六、设计月度或季度的营销活动：每个月度的营销活动和每个季度的营销活动非常重要，这关乎到代理商是否能够裂变，是否能够产品的动销，需要我们提前设计下个季度的工作规划以及营销活动，根据实际情况去规划。

第七、设计代理商引流体系：流量是商业竞争中强大的核心关键，是一切商业模式的根本。我们需要根据自己的实际情况去设计一套代理商的旅游体系，搭建整体引流体系。

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